中国的民营企业作为中国经济转型的生力军， 现阶段，正处于从原始的经济积累向系统化管理转变的关键时期。这个管理变革提升的成败直接关系到民营企业能否有续经营、能否在激烈竞争中处于不败之地。因 此，民营企业必须把握好变革提升的时间节点，充分利用好自身的资源优势和市场机遇，克服内部管理的不足和面临的各类风险。但是，大多数民营企业由于继续延 用创业期所谓的“家长制集权管理”而忽视了系统化管理的重要性，基本处于“无章可循”或“无法可依”的状态；或者虽然制定了一系列的管控机制，但是，由于 企业高层领导缺乏足够的狼性化管理，导致企业出现“有法不依”的尴尬局面。在民营企业纷纷参与企业变革提升的现实阶段，往往忽略了“狼性化管理”的重要 性，依然会延续以往的顺其自然的做法，其结果就是只能拥有一整套符合公司实际发展的管理模式，但是依然无法有效实施。所谓狼性化管理，简单来说就是企业必 须拥有一套符合公司实际的管理模式，同时，要求团队或者个人要言而有信，信而有果。因此，狼性化管理具有“有法可依”和“有法必依”两大特点。那么，民营 企业如何才能做到系统化提升，狼性化落地？笔者通过多年的实战与研究，认为应该做好以下几个方面的内容。