第二、系统建立，执行落地，在运营中不断完善。系统建立的目的不是拥有一套管理文件，而是为了能够落地实施。做好这一点，应该或者必须做好以下两个环节：

1、 先开枪，后瞄准。在民营企业经常听到“下属执行力很差“等之类的言辞，却不知道为何执行力很差。出现这些现象的主要原因除却上述原因之外，更重要的就是建 立的管理体系在执行前管理人员总是前思后想，优柔寡断，不能做到先推行，在推行过程中不断修改完善。而任何一项决策不论是否完善，都应该在制定或者决定后 力求先实施，做到先开枪，后瞄准，让即已形成的决策处于执行阶段，为执行力的提升创造条件。

2、 打破惯性思维，行驶依法治企。处于变革初期的民营企业由于存在着因长期的发展而形成了管理上的惯性思维，不能很好的让已经建立的管理机制真正落地，关键是 惯性管理思维起到反作用。要彻底解决无法落地的局面，就必须从思想上改变现状，强制执行。而强制执行最好的工具就是设置相关联的“电网”，对触网着给予相 应的处罚，这个电网就是相配套的管理制度。在“法律面前人人平等“，领导首先要远离以往的管理恶习，不断自我提升，从我做起，从”心“开始，以身作责，同 时，要做好推行前的宣传和人员培训工作，然后强有力的推行落地。“企业变革需要流血牺牲”，只要抛弃个人的得失，坚持下去，才能让企业的变革彻底。

综 上所述，系统化管理需要企业结合公司的实际运作情况不断完善，而系统化管理的落地实施必须做到“有法可依，有法必依”，如此才能够完全打破多年来企业即已 形成的惯性思维，各级人员才能在公司的变革中看到希望、看到改变。因此，“狼心管理”是现阶段民营企业变革提升的基础或者手段，只有管理人员具备狼性化， 系统化管理才具备落地的条件，因为只有“做到“才能”做对“，只有”做对“才有”做好“。因此，狼性化管理是当今民营企业发展中必不可少的重要组成部分， 只有合理科学的利用好狼性化管理，才能让企业立于不败之地。