(一) 老板的困惑
作为研究企业管理的职业顾问,我们首先研究我们的客户主体-----企业的老板。中小企业说到底是老板的个人艺术品,企业每一个角落都体现着老板个人的意志。
我们发现绝大多数老板以做营销见长。其中许多老板是从手工作坊起步,那时,他本人既是这作坊的首领,又是最出色的销售员,有的早期还身兼操作工,这些老板在商海中摸爬滚打了多年,是销售天才,对市场有天生的灵敏嗅觉,哪里能挣钱心里一清二楚。
他们是实干家,甚至有的老板在作出投资决策时,他们也不完全明白,到底能挣多少钱,他们靠直觉,多年商海沉浮琢磨出来的直觉!只要直觉对了,他们就敢马 上投资。用行动说话,是大多数老板的行为习惯。他们相信每天不停的奋斗,就一定有回报。在企业初创阶段,老板的这种行动高于一切的品性,是企业走向成功的 关键。
不少中小企业在起步阶段,设备简单,员工稀少,管理方面有什么问题,数一数就出来了。而当企业完成了原始资本积累,规模扩大后, 情况就发生了很大的改变。老板的感性管理不灵了,很多老板发现自已和下属之间突然象隔了一堵墙,对他们的工作变得不了解了,对如何管好自己的企业,心中没 了底,这时候各种奇怪的现象也就出现了。
有的老板担心企业员工控制不住,于是就在企业安插一些亲信,以便自已不在企业时,能随时随地掌握情况。因此导致企业里亲信者趾高气扬,员工如履薄冰,企业生态环境差。
有的老板知道自已管理企业不在行,就想方设法找职业经理人来代替自已。但新的问题又来了:放权吧,一时又放心不下;不放权吧,还得自已劳神费力,得不偿 失;在如何对职业经理人进行有效授权的这个问题上难住了,结果两败俱伤,不是请来的人留不住,就是留住他也发挥不了预期作用,企业管理停滞不前。
有的老板为了把企业做大做强,招揽了一批各式各样的人才。在创业之初,老板们随便一点小恩惠,就会让手下员工激动不已、感恩不尽。而现在呢,原来的那一 套办法不灵验了,对如何管理好这些“人才”,心里没底,也拿不出什么好主意。结果是规模大了,企业管理人员多了,但由于部门缺乏配合,少了凝聚力,企业管 理犹如一盘散沙。老板们既痛心不已,又无可奈何。
有的老板怕企业搞不好,扮演了一个自已最不愿意扮演的角色——黑脸包公,每天板着脸,哪里有问题就处罚到哪里,实在不行把出了问题的那个人炒鱿鱼了事。但最终结果却事与愿违,企业的问题不但没有根治,反而还层出不穷,老板们依旧急得上窜下跳。
(二) 老板的品格
我们深深敬佩企业的老板。
他们是高超的魔术师。把一堆白花花的银子换成了厂房、设备、材料,一眨眼换来更多的钞票。这份本领可不简单,这是当今社会最大的能力。任你的学业学得再好,哪怕你有本事让汽车飞起来,你都得乖乖地在这个能力面前俯首称臣,为他所用。
他们的人生境界一般都比较高。能承受一般人不能承受的委屈。再大的压力面前,他们的腰杆都是直的。他们的心胸比较开阔,善于包容不同类型的人,而不会去 斤斤计较。我们在企业里常听到个别企业管理人员喋喋不休地数落老板,好象自已很高尚一样,其实绝大部分企业老板做人的品格远高于一般员工,是许多人穷其一 生也学不到的。
(三) 老板的难处
曾听到一个老板对即将离职的部门经理说:我不 如你啊,你还可以选择职业,我却不能!这虽是一句戏言,却反映了一个不争的事实,老板们跨上的是一匹永不停歇的奔马。这是资本的本质决定的,一旦老板们把 钞票变成了厂房,设备,钞票立马就变成了资本,资本要增值,企业要盈利,这是企业发展客观规律。在这金科玉律面前,老板成了企业的奴仆,终身不渝的奴仆。 所以老板们的烦恼也就随之而来,没有定单烦,有了定单怕做不好,整日担惊受怕,寝食难安。不少老板跟我们聊天的时候说:“老师啊,跟你们我还能诉诉苦,要 不还能跟谁说去。”一句话激起我们深深的共鸣!老板们常常充满感情地对我们讲:“请加老师们帮我做好这个企业的管理!”
这是一份重逾千钧的嘱托和信任!
(四) 理解老板
其实,在企业里,老板是寂寞的。因为企业里的员工往往把老板当神供奉,且敬而远之。其实,说到底老板也是普通人,除了需要尊敬以外,他们也需要关怀和温暖,而这在大多数企业里被忽略了,老板成了独行侠,“便纵有千种风情,更与何人说。”
明白了这一点,忽然发觉和老板相处其实不难,作为企业员工,首先你得真心帮助老板排忧解难,老板心里自然感激——尽管大多数情况下,他们不会直接说出 来。在企业里,谁真心实意为企业着想,还是做天和尚撞天钟,老板是心知肚明的。可是多数员工在企业里要达到这个被老板认同的“主人翁”境界,又谈何容易, 做何其难!
不妨主动和老板作些情感交流。生活上适当的嘘寒问暖,工作上则全身心投入,绝对可以拉近彼此间的距离。当然,无论哪一方面都要真诚,以心换心,不要带有功利、庸俗色彩,否则就全变味了。