做为一个领导者或企业主都希望你所领导的团队能有激情能像你一样的的去自动自发的努力。但事实是向我们相反的方向发展，每天需要监督压迫员工才会去动。这必 然形成哪里有压迫哪里就有反抗，领导者与被领导者的两个阶级的对立而不是一起去实现我们共同的目标。但实际我们是战友是同路目标是一致的，这就是我们领导 的问题所在。如何让人自动自发，如何激发出员工内在潜藏的巨大动力，是我们领导者必须面对和思考的问题！我多年领导带团队及培训的经历，有几点体会分享给 各位，引起各位的思考。

    领导人我们就要了解人就要懂人性，人性一个特征是：人本性自私。当我们知道这一点我们就不要每次在为出现员工自私自利的行为而发火，这纯属正常。领导者是满 足人性而不是灭人性，那就要考虑我们如何让员工给公司干变为给自己干，当他为自己的干动力就来了可以忘却时间忘却疲劳。中国在搞农村家庭联产承包责任制之 前农民吃不饱饭，可是实施土地包给农民后当年就吃饱了饭，打的粮食还有剩余。大家思考地还是那块地，牛还是那头牛，生产工具还是原来的生产工具，是什么变 了？机制的调整激发出来了农民内在的生产力，实现了农民的自动自发。请问你企业的机制哪些需要调整和改变呢？满足这个人性的核心在让员工给别人干变为给自 己干。

    人性另一个特征是:人 性里有渴望被认可被尊重的需要。这句化也会让无数领导者自惭，我们是表扬员工多还是批评员工多？员工因为你的批评而改过努力的很少，而是听完你的批评状态 全无，悲观厌世不愿意工作不愿意见领导，你的批评立刻摧残了他。同时因为批评发火领导者的权威和影响力下降，领导者在员工中威信丧失将是最大的损失。领导 者经营人就是经营人性就是经营人的状态，中国历史上鼎盛时期汉唐盛世，整个大唐王朝都是非常快乐的非常有状态的民族，一快乐就有生产力就会有创造力。请问 你做为领导者你在如何经营员工的状态？

    人性还有一个特征是：人本性是趋利避害的，也就是人行动与不行动是因为追求快乐和逃避痛苦。没有人不行动，只是他的快乐不够大或痛苦不够大所以还不行动当这 些加大的时候任何人都要动。这就是经营人性要经营他的筹码，他不动就是筹码不够吗！在公司里制度就是员工触犯了有什么处罚这是痛苦，公司里文化就是快乐。 一软一硬一脚油门一脚刹车，组织就能被驾驭的顺畅自如.其 实做为领导者的你都知道这些基本常识，如果这些都不清楚你做企业还能活到现在那是你幸运但你真的很难活在未来。而最大的区别是你具体实施的差别，怎么去实 施制度，怎么打造团队文化？这些都是很具体的术的操作层面。请问你做为领导者你有通过痛苦加大快乐加大的方式去推动人去行动吗？

    人性还有很多方面需要我们领导者去注意去了解人性满足人性，而不是灭人性这样才会起到让人自动自发的去行动，更多智慧和法门请你关注我们的课程安排！