形形色色不计其数的大企业小公司，都在为利润为效益拼脑筋，为企业的发展壮大想办法找门路。进行各种类型的企业管理学习培训，不惜重金让专家制定规划、流程 和门类繁多的管理制度。面对员工执行力差的感慨，都在羡慕军队的军令如山。羡慕的同时，有几个人去认识执行力差的症结在哪里了？你的员工素质为什么不如你 的心意？部队里招录的娇气十足的独生子也好，优秀学子也罢，在部队里待几年就变化了？这是因为部队是一座大熔炉，好钢烂铁进去一炼都变成了优质原材料。

    从入伍的新兵谈起，入伍新兵的第一课是从最起码的“走步”开始的。也就是双脚走了一二十年的“走步”。 面对着新战士步伐的标准不一，排列的凹凸不整，老班长声嘶力竭，在阳光微风里，在烈炎下，在寒风中，重复着一遍又一遍的单一指令。伴随着重复几百上万次单 一枯燥的左转右转，慢慢的把一个人本身固有的顽性、惰性，逆反心理给消除掉了。就是在这一遍一遍的重复中，从刚入伍时心理上的自由散漫，不屑一顾——不堪 重负——心怀不满——逐渐适应——顺其自然——理所当然——习以为常——合情合理——引以为豪，实现了打造新人的潜移默化过程。从开始新兵听教官单纯的指 令，到最后连一个眼神都不需要就可达成的默契自觉，一个严谨的队形呈现了，完美的形象造就了。这不仅仅是训练站姿步伐的整齐外形，而是每个个体之间的配合 团结整体意念的形成、凝结和彰显。是从内心逐渐被驯服臣服的一个过程。已经由最初逆反懈怠的心理提升到了服从口令配合他人的高度。到了这时候你无论是作为 军官还是班长再下其他口令，此时的士兵能不听吗？能没有军令如山倒的执行力效应吗？

    同样，作为一家企业，提高员工素质，提高执行力的最基础课程就是考勤制度，按时上下班。一名新员工进入一家新单位，首先了解适应的就是上下班时间安排。开始 时，刻意地去适应，努力地去赶时间。慢慢的到条件反射按时上班，再到习以为常再到理所当然。这需要一年的习惯培养。从适应到心理上接受，最终服从且习以为 常到理所当然必须执行，这就是一个接受管理的过程。每一个员工就是另一个员工的影子， 你的行为能直接作用于身边的其他人，会波及其他员工的心理从而影响行动力。就像一枚石子落进水里尽管可以悄无声息，但激起的波澜会长时间影响周围水域。公 司的全体员工能把考勤制度做到提前到岗而且从内心认为这是必须的时候，这家企业的员工已经无意识地走进了严谨向上的团队氛围里面。这时你再去实施相应的管 理流程，布置给他工作中的衔接管理方法，员工会很容易接受并极力维护，做到角色到位，无形中员工的执行力也就出来了。一个员工这样做了，他会影响周围的俩 个同事，继而会影响周围的其他同事，一个充满正能量的企业氛围就慢慢形成了。

    一个连上下班制度都做不到严格考核的企业员工群体，你去要求他的执行力卓越，做事雷厉风行，这难道不是天方夜谭吗？为什么外资企业的管理比我们好？说到底就是个主要组织领导素质差距的问题。为了打造一家能力作风超强的公司团队，可以借鉴一下错时考勤管理模式：普通员工早上8点上班，部长科长7点50分上班，副总以上7点40分上班。如此坚持两年，一个崭新的公司面貌应该会逐渐形成。

    当然连基本准点工勤制度都做不到，做不好，执行不严谨的企业还谈什么执行力！如果一家企业员工的考勤制度能做到离开十几分钟都自觉请假的话，你作为领导还会愁要用什么方法提高员工执行力吗？