在整个人力资源工作中，需要我们针对性的做好相关方面的工作，这就离不开专业的人才，特别是人力资源管理师和绩效管理师。而对于很多人来说，人力资源管理师与绩效薪酬管理师有什么区别是他们一时需要弄清楚的问题所在，这里，就这个问题，为大家进行分析介绍。

  一、人力资源管理师的定义

  人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。主要负责在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

  力资源管理师证书应该培养四个方面的能力：

  1、学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。

  2、作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。

  3、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。

  4、人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：

  ①业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行;

  ②领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;

  ③变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

  二、绩效薪酬管理师的定义

  现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。

  在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。

  绩效薪酬管理师是为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。

  绩效薪酬管理师应掌握以下能力：

  1、了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

  2、掌握绩效管理实施操作技巧

  3、了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

  4、掌握薪酬管理实施操作技巧

  三、人力资源管理师与绩效薪酬管理师的区别

  人力资源是分6大模块的，包括招聘，培训，薪酬，福利，员工关系，人力资源管理。人力资源相关从业资格证书考试内容是六大模块都有涉及，大而范。薪酬绩效管理师就是小而专。

  人力资源管理师学习的内容更系统，绩效和薪酬只是人力资源管理其中的两个模块，现在还有人力资源法务师，都是将人力资源六大模块细化的东西，都是可以官网查询的。

  在现代企业的分配制度中，薪酬已不仅仅是工资的代名词，二者有着本质上的区别，简单的说，工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资源作为资本享受的回报，薪酬是一种最重要的、最易使用的激励制度的方法，它是企业对员工为企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报。

  在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。这就是绩效薪酬管理师岗位的重要性。

  整体来说，人力资源管理师是一个大的方向，主要负责人力资源方面的具体工作。而绩效薪酬管理师是专业方向的，主要负责绩效薪酬方面的管理工作。