一、加强制度执行力的具体做法

  1、要使制度建设执行有效，必须抓住严密制度、严加落实、严格监督、严肃追究四个环节

  好的严密的制度是加强制 度建设执行力的基础和前提。严加落实是重点，在制度执行和落实过程中，客观上还存在制度制订的初衷与制度执行的效果之间有落差。

  2、突出工作实效，着力在重点领域和关键环节建章立制

  突出风险防范，着力推进内控机制建设。加强部门内控机制建设，就是进一步分解细化部门职责，通过 对岗位职责的规范和完善，明确各岗位在处理有关业务时所具有的权力和责任，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系，是落实党风廉政建 设责任制和“一岗双责”的重要抓手。

  3、突出文化软实力，着力加强制度文化建设

  加强制度建设不要忽视文化建设，以文化建设推动制度建设，以制度建设促进文化建设，两者相辅相成，使得制度成为文化的细化规则，文化成为制度的文化，有根的文化。

  4、加强领导干部作风建设，充分发挥领导干部的带头作用

  要大力倡导勤奋好学、学以致用的良好风气;要大力倡导解放思想、真抓实干的良好风气;要大力倡导顾全大局、团结协作的良好风气;要大力倡导勤政廉政、敢抓敢管的良好风气。档案代理

  5、突出制度目标，着力加强制 度建设执行效益

  在制度建设执行中重视制度效益，一是要必须消除制度积压现象，不能片面追求制度的数量和形式，要重视制度的质量和效用。二是要注意制度建设的继承性，要善于总结和吸取经验教训，坚持“扬弃”原则，对行之有效 的制度必需坚决加以坚持利用。三是要注意制度的适度超前性。一个可行的制度本身就需要一定的稳定性和预见性。

  二、提升自身执行力的具体做法

  1、计划和目标

  这个是肯定了，最好能把计划和目标做的比较明确。明确并不是指做的很细致，而是指我们要明确提出怎么做才算完成计划和目标。比如一天做多少条外链，发多少文章等等，循序渐进，我相信执行力会慢慢提上来的。另外在做计划和目标之前也要多去参照其他人的做法，按照正确的思路去制定计划才能最大可能的避免失败。

  2、改进工作流程

  提高工作技巧。这是是最有效的。改进工作流程之后做事情快捷、高速、很快就能搞定一些东西。人都喜欢犯懒，但只要我们能够用自己的智慧去弥补就没什么问题。提高做事技巧方面我们可以多看看其他人是怎么做的，比如自己哪方面不懂可以直接在A5首页上搜索框里搜索下，技巧和方法一大把的!

  3、掌握技巧，逐渐提高

  我相信在经过一段时间的实践之后我们一定会有自己的体会和收获，这时候对自己的努力也有了肯定。付出总是和收获成正比，有了之前的成功，之后我们做事也就有了动力。这时候千万不能懈怠，要稍微提高目标和计划，使自己的执行力再上一个层次。

  4、有压力才有动力

  本人经常感觉自己身边危机四伏，不努力等待我的将是一个痛苦的深渊。所以，努力必不可少! 大多数进入互联网创业的朋友都是想赚到钱的，在如今社会压力日趋增大的情况下，不努力基本没办法生活下去。因此，有时候多去看看新闻，多看看周围比自己强的人也是对自己的一种鞭策和敲打，有了压力自然也就有了足够的动力去奋斗了。

  三、企业执行力培训的具体做法

  1、要设立清晰的目标和实现目标的进度标准

  例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒。

  2、要提升企业员工的整体执行技能水平

  一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工;另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

  3、要营造执行文化：

  通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：

  ①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

  ②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

  ③责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;

  ④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

  ⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;

  ⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;

  ⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。