现在的社会发展速度飞快，企业的运行也是快节奏地进行，因而，今天的企业比过去任何时候都更强调执行力。

    一谈到执行力，我们往往会强调员工的执行力。不错，员工在很大程度上是执行层面，是执行的主力军。但是，我们有没有认真再仔细思考过，执行力固然与员工密切相关，还会与很多其他因素相关，比如制度、流程、企业文化、奖惩机制等，但是，员工是受命于中层干部而开展工作的，中层干部对他们的影响比任何其他因素的作用都要大。

一、首先，中层干部应该旗帜鲜明地告诉员工，团队倡导什么文化、反对什么文化。

1、倡导独立人格文化，反对依赖不自主文化。独立人格就是独立的履行自己工作的品格，独立的坚守公司的原则，用结果做交换的职业品格；依赖则是左顾右盼，依赖别人出成绩甚至剽取成为自己的成果。

2、倡导结果导向文化，反对含糊不求真文化。结果导向，就是做事要有“三有 ”，即有时间的期限、有客户要的价值、有看的见的考核，否则就是做事情，不是做结果；含糊不清就是做好做坏一个样，不认真考核，谁都可以蒙混过关。

3、倡导客户价值文化，反对面子拒票子文化。客户价值就是为客户创造满意与超越期望的价值，无论对外还是对内，任何服务的对象都是你的客户，都要提供价值；面子文化就是你好我好大家好的无价值观念，实际上这种面子就是拒绝票子的表现。

4、倡导开放分享文化，反对封闭不协作文化。开放分享就是阳光文化，坦诚沟通，实事求是，认同公理，减少沟通成本，简化人际关系；封闭则是相互保守保密，不共享知识与成果，不合作不协作。

5、倡导专业、商业、敬业文化，反对业余、江湖、平庸文化。专业强调的是一种素质与做事的方式，业余就是做到哪里算哪里；商业则是一种正规的游戏规则，江湖则是以义气为游戏规则，缺乏约束；敬业是一种工作态度，要求责任与奉献，平庸则是得过且过地混日子。

二、除了对文化的坚持和反对之外，在中层干部的诸多影响因素中，干部的角色文化会起到至关重要的作用。

1、反对“低头拉车”的思想，做好战略的执行官。包括业绩第一的思想，聚焦战略的思维、全局的思想，重点工作的思想，公司利益第一的境界，充分沟通的理念，坚持执行的意识等。

2、反对“大侠文化”，做好团队的指挥官。包括计划的思想，组织的思想，检查的思想，动员的思想，带队执行的思想等。

3、反对“只要结果、不管过程”的文化，做好业务的检查官。包括运营思想，关注过程管理的思想，精益管理的思想，监督检查的意识，改进提高的意识。

4、反对被动工作的心态，做好管理的创新者。包括主动出击的思想，有所作为的思想，勇于创新的思想，调查研究的思想。

5、反对“放羊思想”，做好团队的教练员。包括做标准，做教材的意识，做训练的思想，帮改进的思想，做心理辅导的意识，对员工的关爱、耐心培养员工成长的信念。

6、反对部门本位主义，做好部门的协作者。包括是为其它部门服务的意识，相互补台的意识，支持配合的意识，内部客户的意识，流程与合作的意识。

7、反对“老好人”思想，做好制度的执法官。包括法治化思想，敬畏制度的思想，坚持原则的思想，伸张正义,主持公正的思想，制度面前人人平等的思想，敢于向不良现象做斗争的精神。

8、反对“只抓业务，不做文化”的思想，做好文化的传承者。包括信奉公司文化价值观的意识，坚持真理，传播真理的思想，文化是管理最佳手段的意识，文化是部门提高业绩的保障意识。

俗话说，打铁还得自身硬，强人之前必须先强己。所以，中层干部要在领悟清楚工作的战略方针与工作任务之后，除了对员工任何时候不放松之外，很多时候都要加强自身的学习与素质修养，特别是个人角色文化的修养到位。只有这样，员工才会“看人脸色”，从榜样的行为与意识中吸取营养。

珍玉良言:

1、员工不会做你希望的，只会做你检查的，所以过程监控与结果导向很重要。

2、领导干部不以身作则，角色文化不端正，员工就会察言观色地敷衍了事。

3、领导叫声苦，员工没希望；领导带头往前冲，员工立即冲在前。