为什么高层把战略目标制定之后，中层不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么中层看起来很忙，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么中层常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？

为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？

为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

【课程收获】：

让中层管理人员

1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上，真正实现从业务精英、技术骨干向优秀管理者的转变
3. 懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力
4. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地执行
5. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，提升执行力
6. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，提高执行力
7. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
8. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
9. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
10. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，从优秀到卓越。

【强大的中坚力量的五维模型】

1. 精确的角色认知、定位（高素质的职业精神 ）

2. 卓越的岗位执行力技能（出色岗位胜任的基础）

3.   具有使命感、吸引力的企业文化感召

4.   足够的成长、发展空间和平台：成就感、满足感、

5.   强有力的利益绑定（明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系）

基于中层执行力的职业精神：角色定位

执行力管理技能提升 ：

1.   认 知 力-----定 位 力

2.   沟 通 力-----解 码 力

3.   服 从 力-----行 动 力

4.   领 导 力-----教 导 力

5.   学 习 力-----推 动 力

6.   计 划 力-----配 置 力

7.   激 励 力------纠 防 力

8.   监 控 力------应 变 力