责任胜于能力
培训过，抱怨过，责骂过，也愤怒过，在企业管理中，您还是碰到了如下问题：
1、员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！
2、管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！
3、团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！
4、除非加薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！
5、管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！
为什么这样？那是因为员工责任意识的严重缺失，而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能！
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦——到底出了什么问题？作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质？
究竟什么是责任？究竟怎样成就责任团队和组织？
培训亮点
1、责任“逃避”者的借口：肯定是其他环节有问题我这儿才有问题；谁是领导谁负责，我只是一个兵；如果——，就不会出问题了。请反思：这是“我”的责任。
2、担当责任：弄清楚自己该承担的责任，而不要首先想到别人甚至推诿。
3、做责任人：开掘责任心，培育责任力。
4、责任修为：怎样才能成为富有责任的人。
5、责任文化：造就成员敢于并愿意承担责任，用“责任”来衡量价值。
6、责任管理：塑造以“责任价值观”为导向的管理系统。
课程收获
1、让团队更具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。
2、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。
3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力
4、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。
5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
6、让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
7 、让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作。
8、部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿。
9、干部以身作则，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感。
课程大纲
第一讲：责任，责任，还是责任
第二讲：承担责任的几种理由
第三讲：深度剖析责任系统的本质
第四讲：四种病症妨碍了人们的责任感
第五讲：企业兴亡，“我”的责任
第六讲：责任重在落实，关键要看结果
第七讲：责任驱动：多一份责任，多一份成功
