薪酬体系设计与股权激励
薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也是最易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。
本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素;全面掌握薪酬管理的理论、实践,以及最新发展趋势;了解各种薪酬模型,清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策;能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。
课程时长:12课时(2天)
课程大纲:
一、薪酬管理的乱象
二、薪酬背后的激励假设
三、薪酬的基本概念
四、薪酬类型(上):短期激励
四、薪酬类型(中):股权激励
1、公司与公司治理的基本概念
2、股权激励的目的和作用
3、股权激励的负作用与防范
4、股权激励的流行模式及优缺点
5、股权模式确定
6、确定激励的对象:岗位、人员、绩效三结合
7、股权结构与分配数量确定
8、股权价格确定
9、股权激励中的时间安排
10、股权转让与退出
11、制定和实施有效的股权激励计划
12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例
四、薪酬类型(下):组合的薪酬
1、各种单一薪酬形式的弊端
2、职能工资与薪酬的3P模型
3、以职能工资为核心的组合薪酬
4、各种岗位人员的薪酬组合特点
五、职能工资设计的基础:岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度:级(纵向)和档(横向)
2、岗位评估确定薪酬的等级(纵向维度)
3、对员工评估确定薪酬的档别(横向维度)
4、怎样确定有效的级差(级与级的差距)?
5、怎样确定有效的宽度(档与档的差距)?
六、薪酬结构:浮动的比例
七、特殊岗位薪酬设计方法
八、薪酬总额规划
九、薪酬调整
十、薪酬管理中的常见问题
十一、薪酬管理的最新趋势
十二、总结