蒋小华
浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，
国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，
2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
主要课程
1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与技能提升》
3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》
6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑
打造团队执行力
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
领导力修炼
课程说明：
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
课程对象：公司各部门的中高层管理人员
课程时间：2天
赢在80、90后
课程说明：
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……
当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。
课程收益：
解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。
课程时间：一天
课程提纲：
前言：到底谁的问题？
一、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改
1、你是不是常看到……
2、70后与80后特征冲突；
3、8090后经典语录分析；
4、8090后的“缺点”与优点。
二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由
1、我们处在一个什么时代？
2、21世纪管理面临大挑战；
3、管理2.0时代的特征与趋势；
4、10倍速理论的应用。
三、重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力
1、领导是什么？
2、管理者与领导者的区别；
3、领导者应该做些什么？
4、领导他人，管理自己。
四、多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主
1、有效沟通策略；
2、亲和力：不战而屈人之兵；
3、同理心沟通。
五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能
1、员工和企业是什么关系？
2、获得结果：2BC原则；
3、如何收获结果？
六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明
1、激励关键：即时性；
2、激励策略:创造感动、制造危机；
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
1、领导“三忌”与“三问”；
2、别让猴子跳回你的背上；
3、“离场”管理。
八、抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事
1、人才浪费与人才缺失；
2、外企“掠夺”人才的7种方式；
3、慧眼识鹰：48字真经；
4、人才复制四步曲。
九、重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承
1、突破管理思维；
2、管理创新的本质；
3、分解创新管理问题；
4、谷歌崭新的管理模式。
