史玉杰

北京大学 EMBA，天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。

擅长课程

   《TWI系列课程》、《班组长综合管理技能》、《精益生产培训》、《持续改进，降低成本系列课程》、《六西格玛绿带培训》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》《TPM全面生产性维护》、《班组现场安全生产管理》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》

TWI-精益改善缺失的重要一环！

好心情就是生产力！

精益就是持续改善的长征!

尊重版权，推广版权的TWI与MTP！

  授课风格

活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

 课程追求

体验性、互动性、趣味性、启发性、实战性。

体验性：大部分课程（工作坊）以模拟生产的方式进行，每个学员都扮演不同的角色，学员在课堂上就可以体验到工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。

互动性：课程（工作坊）设置了大量的互动环节，学员有机会分享个人和聆听他人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个生产运作过程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案。

趣味性：通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境。

启发性：通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被发散，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感。

实战性：课程（工作坊）有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的客户订单处理、计划、采购、生产和发货等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业中。

  主要客户

天合光能、红蜻蜓鞋业、飞毛腿集团、北京电力、中国兵装集团、中国铁科院、大同超高压、齐鲁石化、长沙电信、工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、山西电力、东南造船、华北电网、青海石油、中煤集团、中国网通、三星电子、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局集团、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、荣信集团、华仁药业、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、马士基集装箱、济南重汽、岚桥富凯、三洋电子、金号纺织、浮来春酒业、宫川电子、圣戈班玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、堡赫曼医药、红旗电机等